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Daniel ist ein versierter Diplom-Wirtschaftsingenieur mit umfassender Erfahrung in Materialflussoptimierung und Lieferkettenmanagement. Seit 2018 unterstützt er als Interim Manager und Berater führende Unternehmen dabei, ihre Einkaufs- und Logistikprozesse effizienter zu gestalten. Seine Expertise umfasst die Analyse von Lieferumfängen, Verhandlung von Rahmen- und Einzelverträgen, Optimierung von P2P-Prozessen sowie das Trouble-Shooting entlang der gesamten Wertschöpfungskette. In Branchen wie Windkraft, Automotive und Fertigungstechnik hat er durch strategische Maßnahmen nachhaltige Verbesserungen in der Lieferperformance und Prozesssteuerung erzielt.
Mit einem geschulten Blick für Schwachstellen entwickelt er individuelle Lösungen, die Kosten senken und Effizienz steigern. Sein praxisorientierter Ansatz kombiniert analytische Methoden mit strategischem Verhandlungsgeschick. Unternehmen profitieren von Daniels tiefgehenden Verständnis für Materialfluss und proaktive prozessorientierten Maßnahmen zur nachhaltigen Wertschöpfung.
Optimierung von Materialbeschaffung und Lieferfähigkeit – von der Analyse über strategische Lieferantenverhandlungen bis zur Lösung konkreter Engpässe. Durch Reporting und strukturierte Entscheidungsprozesse entsteht nachhaltige Transparenz.
Übernahme von Verantwortung für Projekte oder Warengruppen: Rahmenverträge, P2P-Prozesse, Claim Management und Single-Source-Strategien – immer mit Blick auf Liefertermintreue und Effizienz.
Analyse und Verbesserung von Produktions- und Organisationsprozessen durch Methoden wie REFA, Multimomentstudien oder Action Tracker. Fokus auf Wertstrom, Hallenlayout, Kennzahlen und die Schnittstelle zwischen Einkauf, Fertigung, Qualität und IT.
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Panzer Consulting GmbH
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80809 München
