Der Preis ist bekannt. Nur nicht im System.

Bob (Daniel) der Baumeister und wenn das Konzept zur Realität wird

Insolvenzgefahr bei Lieferanten erkennen und schnell handeln

Teil 2 Serie Materialflusssteuerung: Die Vorserie - Struktur schaffen, bevor es kritisch wird

Von Anpassung zu Aktion – was das neue Jahr für uns bereithält

Fehlende Rahmenverträge mit Lieferanten? Böse Falle im Serieneinkauf!

Pläne statt Pixel: Warum SketchUps kein Engineering ersetzen

Fabrikplanung nach Leangrundsätzen in 5 Schritten

Einsatz von KI im Einkauf – Effizienzsteigerung als Hebel

Corporate Procurement Network: Das flexible Einkaufsnetzwerk

Total Cost of Ownership richtig gemacht

Ordnung aus Nyarlathoteps Abgrund: In 3 Schritten zum konformen Claim Management

Der Technische Einkauf: So wird er zum Wertschöpfungsmotor

Mit Second Sourcing die Balance halten

KI in der Rechnungsprüfung: So gelingt der digitale Wandel in traditionellen Branchen

6 Wege zu stabilem Materialfluss in Hightech-Projekten

Value Engineering – Wettbewerbsfähigkeit durch eine cross-funktionale Methode

Einkauf von Software – So trefft Ihr die richtige Wahl für Euer Unternehmen

Mit der SWOT-Analyse zur Einkaufsstrategie: Wie du Herausforderungen im Einkauf mit System meisterst

Indirekter Einkauf: Der verborgene Schatz für mehr Effizienz und Erfolg

Spotify – Die Playlist für den Einkauf als Chapter

Heureka – ein Hebelworkshop!

Effektives Lieferantenmanagement: Der Schlüssel zu einer nachhaltigen Wettbewerbsfähigkeit

Digitale Barrierefreiheit – Was hat das mit dem Einkauf zu tun?

In 4 Schritten zur Warengruppenstrategie

IT-Einkauf: Der unterschätzte Erfolgshebel

LkSG – Grizzly oder Teddybär?

2 Beispiele für die gelungene Digitalisierung im Einkauf

Strategischer Einkauf und 3 Themen für die nächste Agenda

Die Eulersche Zahl für einmalige Gelegenheiten

Das deutsche Lieferkettengesetz (LkSG) versus das Europäisches Lieferkettengesetz (CSDDD)

Directed Buy Parts – Wie das Management von Setzteilen Chaos in Konsolidierung verwandelt!

Beschaffungsmarktanalyse – wir suchen Lieferanten, nicht Eier

Expediting – Vogel-Strauß-Taktik ist keine Lösung

KPIs – Keks-Performance-Index und andere hilfreiche Kennzahlen im Einkauf

Lieferantenmanagement – Mit Gold, Weihrauch und Myrrhe

E-Procurement– Mit Katalogen und KI mehr Zeit fürs Wesentliche schaffen

Category Management – Puzzeln im Einkauf

Die Email des Grauens: Preiserhöhung – und 5 Abwehrmöglichkeiten

Hybrides Arbeiten – Vertrauen schaffen durch den richtigen Mix

Back to the roots – unsere Nearshoring Checkliste

Das Lieferketten-sorgfaltspflichtengesetz – Nachhaltigkeit ist nicht nur teuer

Inkasso Moskau oder doch lieber Claimmanagement?

*-gates – und wie wir sie mit Compliance Richtlinien vermeiden

Nerven bewahren: Risikomanagement in der Supply Chain

Business Process Outsourcing – Raus damit!

Die Kraljic Matrix – Optimiere deine Beschaffungsstrategie!

Fachkräftemangel – und 3 Lösungsansätze

KI im Einkauf- Fluch oder Segen?

Die VUCA Welt und 4 Lösungsansätze

Kanban Board

Expediting – die Superpower in der Beschaffung

Agile Procurement

Vertragsmanagement oder Wo ist nur die letzte Seite?

Agiles Projektmanagement

Verhandeln mit Harvey Specter und dem Harvard-Konzept

Ein Lieferantenportal für den Bund

Einkauf 4.0

Management von Engpässen im Einkauf

Covid-19 und die Lieferketten