Der Fünfte im Bunde: Warum ich jetzt Procurement Buddy bin | Procurement Buddies

Hallo, ich bin Thomas Betzwieser – und seit Kurzem der fünfte Buddy im Team. Bevor ich dir erzähle, womit ich mich beschäftige, eine kleine Geschichte vorweg: Daniel Panzer und Daniel Hirch sind für mich keine neuen Gesichter. Wir kennen uns aus der Nukleartechnik. In dieser Branche ist ein fehlendes Teil kein Ärgernis, sondern ein Projektstopp. Man lernt dort früh, dass Einkauf, Technik und Qualität nur gemeinsam funktionieren. Dass sich unsere Wege jetzt im Mittelstand wieder kreuzen, freut mich sehr.

Wer ich bin

Ich bin Diplom-Ingenieur der Verfahrenstechnik von der Universität Karlsruhe, geprüfter Einkaufsleiter und Projektmanager. Mehr als zwanzig Jahre habe ich in der Industrie gearbeitet, viele davon in leitender Verantwortung im Einkauf – unter anderem bei FramaThome, profine und RUAG Ammotec. Das waren sehr unterschiedliche Welten: von der Kerntechnik über die Kunststoffverarbeitung bis zur Munitionsherstellung. Gemeinsam war ihnen, dass ein guter Einkauf weit mehr ist als eine Bestellung.

Im Mai 2026 habe ich in Zirndorf bei Nürnberg Betzwieser-Beratung gegründet.

Was Betzwieser-Beratung macht

Viele Einkaufsabteilungen im Mittelstand sind fachlich stark, werden im eigenen Haus aber noch als Abwicklungsstelle gesehen. Das möchte ich ändern – mit drei Werkzeugen:

• Einkaufscontrolling: Kennzahlen, die direkt aus dem ERP-System kommen, meist aus SAP MM. Damit kann der Einkauf seine Wirkung belegen, statt sie nur zu behaupten.
• Bestandsmanagement: Weniger Geld im Lager, ohne dass die Lieferfähigkeit leidet.
• Coaching für Führungskräfte und Teams mit systemischem Blick – denn neue Prozesse halten nur, wenn die Menschen sie tragen.

Mein Ansatz ist Hilfe zur Selbsthilfe. Am Ende eines Projekts soll dein Team es selbst können – und nicht auf mich angewiesen sein.

Wie ich zu den Buddies passe

Wir Buddies arbeiten in vier Phasen: Analysieren und Verstehen, Strategien entwickeln, Umsetzen und Begleiten, Nachhaltig verbessern. Mein Schwerpunkt liegt vor allem in der vierten Phase. Dort entscheidet sich, ob ein gutes Projekt ein Strohfeuer bleibt oder dauerhaft wirkt:

• Kennzahlen, auf die wirklich jemand schaut.
• Regeln im ERP-System, die zur Realität im Betrieb passen.
• Führungskräfte, die ihre Teams sicher durch die Veränderung begleiten.

Festgelegt bin ich darauf aber nicht. Gerade beim Bestand steige ich oft schon in der Analyse ein, weil die Zahlen dort am meisten verraten. So ergänze ich die technische Tiefe, die Strategie- und die Prozesskompetenz meiner Buddies um das, was nach dem Projekt kommt.

Woran ich gerade arbeite: Bestände

Bestand ist Geld, das im Regal wartet. In vielen Unternehmen wächst er leise: durch vorsichtige Sicherheitsbestände, Mindestbestellmengen, schwankende Nachfrage und Dispositionsparameter, die seit Jahren niemand angefasst hat. Oft liegt gleichzeitig zu viel vom Falschen und zu wenig vom Richtigen im Lager.

Meine Erfahrung: Die Stellschrauben liegen selten nur im Einkauf. Sie liegen an den Schnittstellen zwischen Vertrieb, Planung, Produktion und Einkauf – und in der Frage, wer eigentlich für den Bestand verantwortlich ist. In meinem nächsten Beitrag zeige ich an einem Praxisbeispiel, wie man das Thema angeht, ohne die Lieferfähigkeit aufs Spiel zu setzen.

Zwölf Themenfelder – such dir eines aus

Bestand ist allerdings nur eines von zwölf Themenfeldern, mit denen ich mich beschäftige. Du kannst mich zu jedem dieser Felder ansprechen. Oft ist der erste Schritt klein – und trotzdem spürbar:

Ein kurzer Hinweis: Meine Website betzwieser-beratung.de wird gerade überarbeitet. Wenn dort noch nicht alles rund ist – das wird es bald.

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